[概述]三、指标的使用方法

在分析不同级别护士的配置前,管理者需要建立起“以工作任务决定护士能级”的思维(图5 -。每个护理单元的管理者(如护士长) ,需要把握本单元患者的构成和护理工作特点。在此基础上,一方面将护理人力按照工作需求进行配置.另一方面,从理清现有的护士能力结构来看,哪些护理工作因护士能力不足而完成有困难,通过内部调配、外部招聘、在职培训、岗位管理等措施优化人员结构,规避风险,保障患者的安全和护理质量。与此同时,管理者应当根据目前护理能力的缺口,制定能力培训和(或)招聘计划,以提升团队的绩效。对于中高层管理者,需要熟知 ......