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第二节 院长应当具备的营销能力

随着全球经济一体化、商业竞争国际化,营销已经成为带动医院发展的“龙头”。那么身为医院领导班子的“龙头”,院长需要具有一定的营销能力来推销自己的医院,使之在同行业激烈竞争的市场环境中站稳脚跟。本小节欲从战略营销的眼光、敏锐洞察营销机遇的能力、创新营销能力、整合资源的能力四个方面展开论述,希望能给院长们一些启示。战略营销观是一种全新的营销观念,医院的战略营销观是指由医院的最高决策层直接主导,打破传统营销模式下的职能疆界,有效地整合医院内外资源,从医院竞争战略的高度将营销有机地融入医院的整体竞争战略当中,并通过 ......

——《基于顾客价值导向的医院营销理论与实践》
书名:《基于顾客价值导向的医院营销理论与实践》
栏目:基于顾客价值导向的医院营销理论与实践 > 第十三章 院长营销力的锻造与提升
作者:吴群红 毛静馥
参编:吴国松,齐英,王红娜,王颖慧,方明
页码:269-274
版本:1
出版社:人民卫生出版社
出版时间:2012-07-01
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