一、分析前过程与临床科室沟通的方法和途径

医院应该成立包括医务管理层、临床科室、临床实验室、卫生经济管理及护理管理等部门专家组成的临床检验项目准入和应用管理委员会。委员会的主要职责应涵盖新项目的诊断性能评价和成本效益分析，新项目的准入审批，建立项目参考区间，组织检验项目的临床推广应用和循证评价。临床实验室通过管理委员会这一平台，一方面有效地加强与临床科室的沟通，一方面更有力地推动临床检验服务能力和服务质量的提升。 ......