四、转制前后国立医疗机构经营指标的比较

医院转制后不仅要继续将经营管理指标运用于经营分析（见表9‐。转制后，医院院长将承担起更大的医院运营的责任，自主决定医院的经营方针，院长可根据所制定的中期计划，自主编制规划组织和员工人数，对人才进行适当的配置以达到培养人才的目的，推动政策医疗的实施，建立一个充分发挥医院功能的体制，立足于长期发展的运营都将成为可能。根据《国立医院机构法》第17条的规定，国立医院机构可以发行“财政投资机构债（国立医院机构债）”。对于医疗器械等设备的添置，将按偿还年数、添置规模等使用资金。与直接诊疗收入无关的项目的建设可以动用设 ......