督导方案包括督导的目的、内容、地区或单位、时间、范围等。和下级被督导者一起制订督导活动日程安排,要与被督导者有较好的工作关系:督导者应将被督导者作为工作的伙伴,取得他们的信任与配合,而不抵触。初步掌握被督导单位各方面人员对督导者的基本态度,安排如何具体执行督导计划,消除被督导单位的顾虑,正确理解和认识督导目的,使其积极协助督导工作的顺利进行。对多个单位的督导,通过对整个督导汇总表的分析,可看出被评估单位哪些项目存在的问题最多,应优先解决。当完成另一次督导活动后,将两次结果进行比较,即可发现一个单位工作是否 ......