二、数字会说话，经营分析推动决策科学化

华西医院平均每日门诊量9000人，病床数4300张，占床率95%。医院现行洗衣业务由洗浆房承担，洗浆房对内业务收入采用内部转移价格核算。2008年，洗浆房主管向医院提出将洗浆房从管理科分离出来，成立独立行为的利润中心，同时还提出，为了满足增加的业务需要，申请增加新的洗衣机和相应的操作员工。若从财务管理角度考虑，是否应该同意洗浆房扩大规模的申请呢？洗浆房的可控固定成本主要是设备折旧费用，这类费用相对固定，但业务量到一定程度后，洗浆房可以决策是否增加设备或是换新的设备。洗浆房2007年全年利润为47万元，可以 ......