第二节　医院信息系统项目整体管理

俗说话“不谋全局者，不足以谋一域” ，整体管理就是要求项目管理者要具备整体思维能力，针对项目进行全盘考虑，制订严密的实施方案和计划，并能合理分配资源，平衡项目干系人之间不同的期望，平稳推动项目进度，让项目风险降低到可以控制的程度，努力达到项目目标。在医院信息系统项目中，项目在立项初期就开始完整按照项目整体管理的过程来规划项目的建设，并坚持按照项目整体管理方法开展项目的相关工作。作为医院方，必须有3份文档资料，即测评报告、整改报告和备案完成证明，才能标志着整个项目结束。 ......