[文献资料]二、 细思量，执行不力为哪般

战略愿景一箩筐，执而不行算白忙，举旗呼喊无人应，独坐西风苦思量。管理者们在思考，目标管理怎么变成了“口号管理” ？研究发现，有些企业90%的战略和思想，仅仅停留在说和文本的层次，根本没有进入执行层次。应该追究高层管理者，因为高层管理者的执行力不到位，下层的执行力就会更不到位，差距是从上面开始的。团队执行力首先是管理者的执行力，特别是最高管理者的执行力。高层管理者的执行力问题:高层管理者是执行系统的“大脑” ，其任务是执行医院发展战略，制定和执行护理发展战略，身先士卒带头干，同时要培养下属的执行力。基层人员 ......