第二节 团队建设的特点

口腔诊所员工必须将自己视为团队的一部分。一个团队的形成有赖于这种团契度，如果一个“团队”是因为强制性权力或交易性权力而不是共识性权力而形成的，那它从一开始就不是一个团队。口腔医师是团队的核心，他的主要任务是实施治疗，他的主要精力也应着重于整个团队的治疗质量上，同时口腔医师应定期为团队制订工作计划及经营目标，监督、协调团队按此计划前进。了解下属的优缺点之后，把合适的人放到合适的位置上，发挥每个人的优点，才能使团队发挥最大的效率。 ......