第二节 管理培训的需求分析

培训必须有针对性和目的性，否则就会事倍功半。目前我国医院管理培训未能取得令人满意的效果，其中一个最普遍的原因是对医院管理者的培训需求缺乏系统、科学、全面的分析。所以，培训的第一步是确定需要进行什么培训。该步骤是决定培训实施成败的关键的一步，帮助明确医院管理者培训的现实需求，包括医院因增强其核心竞争力、经营战略、远期发展等对管理者提出的医院培训要求，并在此基础上，通过对管理者自身所具备的现实状况的了解，分析管理者与医院培训要求之间的差距。培养继续学习(终身学习)的习惯,包括理论知识的学习，战略发展和实践总结 ......