策划内容:系统调查各部门医保质量管理职能执行情况,总结现有体系存在的问题,特别是规章制度落实、质量记录等情况,同时调查医保经办机构、医院医务人员、参保人员的意见以及对质量的期望。具体实施阶段:重点工作是运行实施计划,认真做好质量实施的记录,定期检查质量运行情况,对存在问题进行分析研究,制定整改措施,评估实施情况。对于因科室或个人原因导致医保经办机构扣款及院内检查考核结果,纳入医院绩效考核,如有重大违规行为,影响个人职称晋升和聘任,必要时离岗进行培训。对于共性问题,可通过院行政会、质控会等形式进行讲评,并在 ......