针对医院现行的评估标准不够客观的现状,首要的问题是完善医院各个职位的岗位要求,即岗位说明书。对员工的绩效评价不能把员工隔离在外,绩效考评不是背后审查,从分析员工的工作、确立标准开始就把员工调动起来一起参与,可以避免之后的很多问题,如员工对评价标准及考评结果的认可、沟通和反馈等。另外,有了员工的参加,在提高绩效评估效果的同时,可以通过激励员工的参与意识和培育他们的贡献精神,减轻绩效评估过程本身的负荷,同时强化了融合的组织文化氛围。鉴于绩效评估过程的复杂性,建立一个时时沟通的机制可以解决很多问题,顺畅绩效考评 ......