二、目标管理的涵义

目标管理似乎是更为实用的管理方式，企业中上至总经理，下至生产组长或主管，都必须明确其目标。在我国医药企业中推行目标管理，实际上是企业管理现代化的一种试验，其意义体现在以下四个方面：首先，目标管理是实现企业计划管理和市场调节的有效形式，因而企业推行目标管理更能合理有效地利用人力、物力和财力资源，可机动灵活地根据社会的需要而随机应变。而目标管理在制定子目标和执行过程中，可以更好的避免管理者在制定计划时忽左忽右，避免在执行过程中策略变幻莫测，员工不明所以，不知该迈哪只脚，即避免产生“管理眩晕”现象。