权威医学专著速查系统

[文献资料](五) 执行力的前提——领导以身作则,率先垂范

任何一个单位要想强化执行力,管理者必须率先垂范。假如护士长对患者冷漠,不关心,护士怎么爱护、关心患者?因此,身为护理管理者,必须以身作则,为下属做出榜样。例如,护理部要求高年资的护理人员每年发表论文,首先应率先垂范,自己积极发表高质量的论文,另出台依据发表论文的层次行不同奖励的制度,从而能保证目标的有效执行。执行力要从管理者开始,以身作则和率先垂范会带给员工最大的榜样作用。团队执行力很大程度上取决于高层管理者或部门主管,当一个组织或一个部门执行力不到位,首先检查该组织或部门高层管理者的执行力如何。护士只有 ......

——《护理管理者素质与能力修炼》
书名:《护理管理者素质与能力修炼》
栏目:护理管理者素质与能力修炼 > 上篇 正心修身篇——其身正不令而行 > 第四讲 您须将“心动”付诸行动:获取绩效的执行力 > 三、 补短板,提升团队执行力
作者:姜小鹰 吴欣娟
参编:郑翠红,李小妹,李小寒,史瑞芬,张晓静
页码:123-124
版本:1
出版社:人民卫生出版社
出版时间:2015-06-01
© 2015-2019 天山医学院 XiaBBY#VIP.QQ.COM