三、医院成本管控的实践

2000年以前，华西医院资材采购管理供应分属多个部门，由几套人马、几处办公场地及库房，采用不同的采购流程进行操作：卫生耗材由设备物资部门采购供应。结果：投入大量的人力、空间资源，导致管理成本高。同时供应商多，耗材品种多，耗材采购不集中，未能形成规模效应和批量效应，不能取得价格优势，耗材的单位采购价格高，资材成本增加。临床使用人员分别到各部门领取耗材，抑或后期由各管理部门分送至各使用部门，都将浪费大量人力，致使人力成本增加。同时辅以奖惩机制，实行全罚全奖，超支部分从科室奖金中扣除，节余者由医院全额奖励。 ......