[文献资料]第五节　评价与监督

医院控制管理是医院内部的主体，是为了保证经济资源的安全完整，确保经济信息的正确可靠，协调经济行为，控制经济活动，规避经营风险，利用医院内部因分工而产生的相互制约、相互联系的关系，形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序，并予以规范化、系统化。内部控制包括控制环境、风险评估过程、与财务相关的信息系统和相关业务流程的沟通、控制活动和对控制的监督五要素。外部审计通过评价医院内部控制的有效性来确定审计的范围、重点和具体方法以及控制风险，从而判断医院财务报告的可靠性以及控制审计风险。在这样的背景下，外部审计能够很好 ......