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三、找寻盈亏平衡点,后勤经营化管理

效益中心通常是指一个管理者有权制定资源供应决策和选择市场的组织单位,在效益中心,管理者具有几乎全部的经营决策权,并可根据效益指标对各项工作作出评价。华西医院后勤目前就将园林绿化、洗涤消毒、营养膳食等多个部门作为效益中心进行管理,引入了企业的经营管理模式,建立了全成本核算及绩效考核体系,同时从收入和成本两个方面着手实施考核管理。内嵌式服务不等同于简单的外包服务,首先内嵌式服务的选择必须是经过严格的论证和科学的决策,其次是要将社会先进企业的管理理念和方法“嵌入”到自身系统内,让其除了发挥本身的服务功能外,还带 ......

——《从开源到节流---华西医院后勤管理创新》
书名:《从开源到节流---华西医院后勤管理创新》
栏目:从开源到节流---华西医院后勤管理创新 > 第五章 医院后勤社会化创新 > 第一节 后勤经营化管理:找寻盈亏平衡点
作者:张伟
参编:刘明建,程述森,王艳,王晓琴,邓刚
页码:198-201
版本:1
出版社:人民卫生出版社
出版时间:2012-02-01
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