二、创新二：薪酬激励法——重点人才、重点岗位实行年薪制

一个科学合理的薪酬制度，对于科室的管理者来说，是一种取之不尽用之不竭的财富。其实设计一个薪酬系统不难，难的是两点：一是薪酬系统的科学性和合理性。2 ﹒年薪制是一种高风险的薪酬制度，依靠的是约束和激励相互制衡的机制。实行年薪制能更加有效地激励科室经营管理者，也能通过较长时间周期获得对经营管理业绩客观公正的评价。责、权、利相结合是年薪制度的重要核心，其激励机制是通过两大方面形成作用的：一是薪金本身的激励，由于享受年薪金一般均高于其本人原有的档案工资，因此，对其而言就具备了激励的要素。二是薪金以外的激励，人们在 ......