[概述]三、质量改进的组织实施

医院和科室的领导要积极参与和支持质量改进工作。科主任是科室质量改进的倡导者，也是质量改进的策划和质量改进策略的决策者。只有科主任深刻认识到质量的重要性，树立坚定的质量观念，具有强烈的质量改进意识，带头实施并全力支持质量改进活动，精心组织，建立响应的激励政策和制度，配备必要的资源，科室医务人员才有信心坚持进行质量改进活动。二是在进行了一次质量改进活动后，取得了成果，在总结质量改进成功经验的同时，难得的是在成功中找到差距和不足，对自己提出更高的标准和要求，使质量改进在一个新的起点上寻找更高的突破点，不断地前进 ......