第四节 管理培训的实施

培训计划的设计和制定完成以后，就是培训计划的实施和具体操作。从国内外许多有关培训项目的文献以及我们的培训经验来看，培训计划的具体落实和操作主要有以下几个步骤。培训组织者还需要向参加培训的人员介绍培训课程的目的、要求和有关安排，指导学员在培训前需要做的准备工作，尽量安排教师与学员进行有效的沟通，确保教学设施能够满足教学的需要等。创建学习型组织是保证管理者拥有施展他们才能的机会，得到领导、同事对学习的支持，管理者也有较高的培训积极性，具备较强的学习能力和发挥创新才能的稳定平台及组织保障。 ......