[文献资料]三、次级需要的标准

被管理者带着非常不同的自我期望进入工作场所。一些人有着非常高的标准，他们为了取得显著成就而拼命地工作。一些人的成就标准低，对做尽可能少的工作感到舒适。当人们某种需要没有被满足，就会被激发而采用他们认为能导致需要得到满足的方式去行动。图4‐2表达了需要之间的关系：内在的标准和动机。（A）在一个特定的时间人们从事于一系列满足各种需要（那就是，满足其自我认可的标准）的行为。由此，他放弃了传统的外表，与他自己起初对一小群旧朋友的认同需要相比，他的职业需要显得更强烈。但很明显，事实上一个对必要工作标准高度理解的人， ......