四、执行和风险

POCT技术快速的变革需要灵活、适应性强和较强领导能力的POCT指导者和协调者，他们是真正的结果管理者。受过多种训练的团队由这些人领导去设计质量途径、定义和评估质量标志物(监视物) ，协调健康体系POCT和区域网络。执行原则(表2 - 2E )设定了变化过程，通过一个能合作的受过多种训练的团队伙伴，去计划、授权、贯彻、承担责任和连续的改进工作。POCT委员会建立了一个防范风险行动计划，聚焦于责任问题，详细说明了策略政策和减少对外部干涉(法律行为)的缺点等。委员会通过在服务点鉴定、接近、分析、监测、追踪和处 ......