[概述]（七） 项目实施环节

加强领导:急救中心的领导在项目实施中具有重要作用。领导的缺位会导致项目实施中许多问题难以解决，但领导的越位又会导致项目实施的困难或改变初衷。需求分析:工程实施的初始，中标方会对甲方做进一步的需求分析，我们应继续强调遵循合同中的技术要求，遵循信息的标准化、行为的规范化，强调系统的先进性、交互性、安全性和可扩展性，项目实施的结果不仅仅是对硬件的升级换代，更要提升院前医疗急救的工作能力和效率。南通市急救中心在项目建设中，坚持质量第一的原则，项目实施的结果博得众彩。这位通信公司技术负责人立即联系了他们机房里的工程 ......