第一节 人 员 管 理

人力资源是一个组织的核心竞争力，是组织人才资源战略管理的重要内容。血站人力资源的管理必须与卫生事业发展同步，适应输血事业发展的需要，树立“以人为本”的思想，建立选人、用人、树人、待人、留人的新体制，逐步建立适合血站现代管理的人力资源管理模式。血站作为卫生事业单位，岗位可分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位。岗位评估:岗位评估是岗位价值的一种评价方法，它是在岗位分析与描述的基础上，对岗位本身所具有的特性进行评价，以确定岗位相对价值的过程。具体管理方法和通用管理方法:具体管理方法是对某个资源要素、某一局部 ......