第三节 精益管理与六西格玛管理

精益生产的理念最早起源于第二次世界大战时期日本的丰田公司，也称为“丰田模式”。组织团队,开展培训：在确定精益改善项目后，建立项目团队，由开展该项目的部门或科室成员为主，加上相关支持配合的部门人员共同组成，项目组由专业导师进行专门的精益改善方法培训，通过“头脑风暴”方法等讨论确定改善行动。及时总结表彰:精益项目初见成效及完成后,应适时合理地对该项目进行总结表彰，让精益成果巩固发扬，激发全体员工深入开展精益项目的热情，创造不断创新的文化氛围，推进精益理念，不断提高医疗服务质量。 ......