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[文献资料]二、人员评估

企业为了能使在职职工及时发现工作中的缺点和弱点,为了能够准确、及时地作出有关职工的奖励、职工晋升、职工培训等人事决策,必须对所有干部职工的工作表现、技术水平、发展潜力、贡献大小等情况进行公正的评价。一般说来,人员评估的方法有两种类型:传统型方法,如我国常用的个人鉴定、小组评议、组织考核、实践考验、考试法、领导考核等都属于此类,还有图表评估法、排列评估法、对比评估法等。因此,评定者必须根据被评者的具体条件,认真分析各种可能产生的干扰因素,进而采取各种排除干扰或进行有效控制的方法,设法把这些影响缩小到最低限度 ......

——《实用劳动人事心理学》
书名:《实用劳动人事心理学》
栏目:实用劳动人事心理学 > 第三章 人事心理学 > 第三节 人员选拔和人员评估
作者:詹承烈 梁友信 胡冰霜
参编:兰亚佳,李昌吉,龙云芳,詹承烈,王绵珍
页码:42-48
版本:1
出版社:人民卫生出版社
出版时间:2002-01-01
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