[文献资料]2. 5S方法论

5S方法论是通过改善工作地点的组织和可视化管理来减少浪费。5S这一术语源于5个日文词，其定义如表3 - 9所示。根据5S方法对手术间、专科器械、库房进行精细化管理，图3 - 41 ～ 44可以展示。看板是基于标准化操作、 5S和可视化管理三种概念之上的精益管理方法，其目的是为手术室提供简单而有效的物资和库存管理。根据专科手术特点,确定手术间专科常用低值耗材种类及基数，规范放置位置和盛装的容器，统一标识。添置贵重耗材可移动推车,辅助人员及时提供手术中所需的贵重耗材并登记。综上所述，可视化管理帮助暴露问题并避 ......