[文献资料](三)人力资源规划方法

医院人力资源规划涉及面广，制订规划工作很复杂，关键是在立足现实，着眼长远。在摸清现实的情况下，根据医院发展情况和医院定位，实施人员总量控制。专业技术类岗位可分卫生技术类和辅助技术子类，卫生技术类岗位又可分为医师、护理、临床技术、实验技术、放射技术、药剂技术、检验技术等岗位。人力资源规划工作需要做到有的放矢，抓住核心和重点，所以在规划中要区分核心人力资源和非核心人力资源。随着现代医疗技术的发展和以病人为中心的服务理念深入,综合医院向治疗、保健、预防、培训、支援等多功能发展，岗位种类和数量有增多的趋势，医院人 ......