一、人力资源

由于各医院的部门设置及分工不同，我们不能给出很具体的组织结构模式，从原理上，能够比较普遍适用的结构如图5‐1所示：图5‐1人力资源组织结构。医院正式成立这样的由兼职人员组成的网络组织，明确在他们的工作中有配合物资管理部门进行物资保管的职责，可以保证医院在物资管理方面政令畅通，同时通过对该组织成员进行培训也可以提高医院在这方面的总体管理水平和管理效率。成立并运行这样的网络医院需要投入一点费用，但对提升医院物资管理系统效能的贡献是不可估量的。除此以外管理者还应重视对关键岗位人员的考察，积极的人生态度、健康的生 ......