三、胜任力评价结果的运用

评价是人力资源管理的一个关键环节。结合评价工作能够将人力资源管理的方方面面串联在一起，形成基于胜任力的人力资源管理体系。对医院人才的胜任力评价，可以围绕以下人力资源管理环节进行应用（见图7-。对现有管理人员进行基于胜任力的测评，了解管理团队以及个体管理者的胜任力短板，制订针对性的培训计划，有效地将学习培训与胜任力发展结合到一起。针对较弱的素质特征进行培训,通过授课、案例分析、管理模拟等培训项目让受培训者提高岗位胜任力。但两者的区分在于胜任力模型会更加关注行为背后的内隐部分，例如个人的态度、动机、性格等，基 ......