三、革新观念，推进医院应收款全程管理

2007年4月的某一天，市建某公司在完成医院局部改造工程验收后，来到基建部门请求付款。当财务部门要求医院能源管理部门提供能源耗用清单时，得到的回答却是，该公司此次改造工程属于一次小型工程，工期只有短短的5天，因此未与医院签订合同，该公司入场时也未通知除基建外的其他相关部门，医院相关部门也未通知能源管理部门，得知该公司施工行为时。最后医院只能按估计金额结算。建立客户资源动态管理系统，在医院内部管理部门设置应收款单位编码管理，随时通知相关部门增加或减少往来单位编码，以确保应收账录入收款单位名称编码的准确性和统 ......