1955年,日本企业针对地面、物品管理提出了“安全始于整理,终于整理整顿”的2S口号,后来因管理的需求及水准的提升,又陆续的提出3S,也就是清扫、清洁、素养,形成目前广泛推行的5S管理的构架,从而使这个理念进一步拓展。日本式企业将5S运动作为管理工作的基础,推行各种品质的管理手法,第二次世界大战后,产品品质得以迅速地提升,奠定了经济大国的地位,在丰田公司的倡导推行下。企业的管理模式同样也适合医学实验室,只是在不同的行业,有不同的强调重点。 ......