[文献资料]三、同济医院核心人力资源绩效评价体系

目前，许多医院的科室内部分配在一定程度上存在大锅饭现象，虽然成本核算极大地激励了科室员工的积极性，但同时也引发了一系列发展的瓶颈，如增长的动力何以持续、职工如何分层激励、如何避免收入单纯以经济指标考核的问题等。进入到21世纪后，医院的竞争越来越激烈，人才的争夺成为竞争的重点，而如何吸引、留住和激励人才成为医院管理的难题。为了在竞争中保持有利地位，医院应利用广泛应用于企业管理和营销管理中的“二八理论” ，对职工进行了核心人力资源和其他员工的绩效管理分类，并设立了核心人力资源绩效奖，释放出人才的巨大的能量。综 ......