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[文献资料]读后思与行

1 .执行力作为组织的核心竞争力,决定着组织的成败。在护理领域,护理组织的执行力不仅决定着护理服务的质量、患者和社会的满意度,而且很大程度上也影响着医疗的质量和声誉。打造执行力是一套系统化的流程,护理团队执行力的提高包括找准执行目标、打造执行团队、建立配套制度,持续及时跟进、领导率先垂范、强化责任意识、心动立即行动、操作流程合理、奖罚严明及时、创建执行文化等多方面内容。而在于举一反三,以点带面地发现系统内部普遍存在、反复发生的问题,然后运用系统的观点和方从根本上解决这些问题。 ......

——《护理管理者素质与能力修炼》
书名:《护理管理者素质与能力修炼》
栏目:护理管理者素质与能力修炼 > 上篇 正心修身篇——其身正不令而行 > 第四讲 您须将“心动”付诸行动:获取绩效的执行力 > 三、 补短板,提升团队执行力
作者:姜小鹰 吴欣娟
参编:郑翠红,李小妹,李小寒,史瑞芬,张晓静
页码:128-130
版本:1
出版社:人民卫生出版社
出版时间:2015-06-01
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