[概述]第三节 组织的结构

管理者与组织结构是相互依赖和相互支持的关系，组织结构是管理者决策的结果，管理者工作的方式又会受到组织机构的强力制约和影响。正式组织是经过有计划的设计，将组织的工作分配到各个部门和不同层次，形成系统并由程序规范不同人员的工作职责，强烈反映出管理者的思想和理念。正式组织具有以下特征：有计划有目的的形成,组织机构的形式反映出管理的理念。由于临床实验室规模不大，故在组织结构上通常采用职能型结构和直线型结构，下面就对这两种结构形式予以重点介绍。 ......