三、强化预算管理，把好项目申报“立项关”

为了编制出科学合理、切实可行的项目支出预算，有效地做好项目立项、申报、审定、执行和绩效考核工作，医院设立了预算项目管理小组（非常设机构，由财务部承担常规管理工作）。财务部牵头对各职能部门进行协调并按卫生部要求完成项目文本收集、整理、上报及项目预算执行的相关管理工作。医院各相关职能部门负责对所申报的具体项目进行可行性报告的撰写与评估解释，并承担卫生部审定项目的组织实施。院长及主管院长负责召集相关部门对所申报的备选项目方案进行遴选并选定最终的申报项目方案，督促各批复项目预算按计划完成。图4-4财政预算项目执行 ......