三、医技科室的业务建设

医技科室管理是一个系统工程，不同的科室有不同的管理特点和要求，但就医技科室管理共性来讲，要进一步转变观念，加强人才培训，建立以标准为依据、以质量为核心、以检查为约束、以激励为手段、以制度作保证的管理模式和方法。健全的组织机构是实现管理的重要组织保证，有条件时可以设立医技部，根据医院的特点和规律，实施对医技科室的统筹规划和建设，统一管理仪器设备引进、设备更新、设备使用管理和设备维修保障措施以及设备与人才的合理搭配，提高医技科室的管理效益。5 ﹒适时进行奖励，提高广大医技人员开展新业务、新技术的积极性。 ......