医疗机构长期穩步发展依赖于远期战略的制定和长效制度的保障,若医院不能确定其长远的战略发展目标,不能走出传统的经验管理的误区,就无法建立现代医院科学管理制度,也就无从谈起从微观管理向宏观管理转变、从事务型管理向政务型管理转变。落后的管理思想、不完善的管理体制、缺失的管理制度、低下的管理效能,无法保证医院的经济效益的持续提高,医院竞爭力也得不到保障。在这样的环境下医院发展实在是难以进行,不注重內涵建设的医疗机构必将经受不住竞爭大潮的洗礼,前行举步维艰。如果沒有一个得力、优秀的执行团队,医院的先进理念和核心价値 ......