[概述]二、完善院内配套机制

一方面，建国以来，尤其是改革开放之后，我国医生由为小范围患者提供服务转向在大的医疗机构服务，医生对患者的责任分散化，过去由一名大夫能够解决的问题，在现代医院中就要转为分科诊断、分项治疗，加上医院管理上实际存在的行政级别和行政化、科层化管理模式。针对医院团队建立完善医院管理架构:实践表明,体制因素对医疗团队的发展和团队的执行力有着较大的影响，体制如同医院文化和医院结构，会直接或间接地影响团队的工作结果。如此一来，整个团队的业绩能得到最大化地体现，推动个人价值与团队价值实现有机融合，从而保障医患沟通的团队化背 ......