第三节　持续改进与管理创新

6S管理确实需要经历活动准备、活动导入以及活动水平维持和提升三个阶段。所以，在6S成功导入之后，要不断吸收、消化6S精髓，与医院管理法规、标准紧密融合，并及时学习和引进能够覆盖6S管理的改善活动，创新性地开展6S管理活动。6S管理来源于日常生活，是一种人性化的管理模式，要始终坚持以人为本，遵循PDCA循环，将美观效率、持之以恒、持续改进的原则贯穿全过程，现场得到持续改善， 6S管理不断迈上新台阶。因此在达标、铜牌、银牌、金牌各阶段，也是由初期整理、整顿，逐步做到清洁、规范，最终实现员工素养提升和保障医疗安 ......