按照平衡记分卡理论,组织的绩效应该包括财务方面、业务方面、消费者方面、学习和发展方面,保持四个方面的均衡发展,是组织战略计划的重要原则,是组织健康和可持续性发展的保证。20世纪70年代后,各国卫生系统面临快速上涨的卫生费用压力,能看好病但费用高昂”的医院不再被认为是好的医院,在这种压力下,医疗组织绩效的概念变成“在节省成本的前提下看好病”,美国等发达国家采用各种措施(如HMO和管理保健)抑制卫生费用的增长。世界卫生组织发表的《 2000年卫生报告— — —改善绩效》,把组织绩效扩展为“在公平、可及、效率原 ......