[文献资料]五、价值分析模型

RHIS建设的难点在于参与方众多，各自代表己方的群体利益，相互之间存在众多利益冲突。相对于一个医院来说，一个区域的管理协调的执行力很弱，RHIS建设的管理协调难度要远远大于HIS建设（技术也比HIS复杂得多），政府有关的主要领导对此要有充分的认识。例如，某医院计划更新门诊信息系统，处于关键位置的门诊部主任出于某种原因坚决反对，如果信息中心主任不能搞定门诊部主任，该改造工程就应该停建或缓建。利益相关者的价值（利益）分析模型见图2‐1。图2‐2通用价值分析模型。 ......