三、医院人才战略模式

而医学人才是医院的核心竞争力，在市场经济体制下，医院之间的竞争就是人才和技术的竞争，医院只有拥有高水平、高素质的人才，才能赢得病人，占领医疗市场，提高社会效益和经济效益。光靠“拿来主义” (引进人才)和“实用主义” (缺什么人才引进或培养什么人才，什么时候缺，什么时候引进或培养）是无法满足医院对各类人才的刚性需求的，从医院发展的长远利益出发，医院应建立完善的人才培养管理机制，进行长期有规划有目标的人才培养工作。另一方面某些岗位可通过转岗培训使管理者熟悉医院内部不同岗位的主要职责和不同岗位间的配合情况，以利 ......