[诊断]第一节 胜任力模型的作用

任何一个组织机构的每个岗位都需要有相应的胜任特征要求。建立整个组织机构或关键岗位的胜任力模型是现代人力资源管理的基础。建立胜任力模型不仅可以选拔出适合岗位要求的人才，还可以招聘选拔到具有成功潜力的员工。天赋或天资，通常我们称为一个人的特长，也是一个人的强项，一个人的特长与岗位能否吻合是至关重要的。据研究表明，那些卓越绩效者基本上都是利用了自己的特长，也就是自己的特长与岗位吻合的结果。胜任力模型的作用具体反映在以下几个方面。 ......