（二）目标设置论与公平论

需要论是告诉我们，人们追求些什么。但它没有向管理者提供有效的提高工作绩效的分析工具。目标设置论恰好为此提供了一个机会。其含义是，凡是把一个具体的艰巨的目标接受下来作为自己的目标时，比没有接受目标的员工会干得好些。所谓目标管理（m a n a g e m e n t b y o b j e c t i v e s，M O B）是强调员工参与对目标的设置，这些目标是明确的、可检验的和可测量的。现时奖金公平分配可能存在五个困难：①绩效难以测量（这需要管理者真正公平明确地衡量出每个人的贡献。奖金太少(即使奖金太少 ......