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[文献资料]二、评价中心

评价中心是对评价技巧的结构性的组合,它对每一个参与者提供了全面的、整体的评价。尽管评价中心被不同的组织以不同的方式使用,但有几个特点是所有的评价中心都有的:在一组进行评价:在评价中心,小组的参加者被同时评价。既然群体活动与同辈评价是许多评价中心的一个组成部分,那就不可能运用这种技术的优点去评价一个人。尽管有一系列的证据支持了评价中心方法的有效性,Klimoski和Strickland促进了对那些有效性证据如何进行解释的争论。他们提出评价中心内部有很多的管理者,他们对参加者进行评价,而他们的标准就是日常工作 ......

——《实用劳动人事心理学》
书名:《实用劳动人事心理学》
栏目:实用劳动人事心理学 > 第十三章 职业兴趣与人事测验 > 第五节 管理工作测试与人事测试的评价
作者:詹承烈 梁友信 胡冰霜
参编:兰亚佳,李昌吉,龙云芳,詹承烈,王绵珍
页码:294-295
版本:1
出版社:人民卫生出版社
出版时间:2002-01-01
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