二、“薪与心”的沟通

在华西，护理管理者也深深认识到，要使得我们的护理团队有最强的竞争力，就要让员工将个人利益与自己的努力结合起来，按照护理人员的贡献给予最合理的报酬，真正做到以“薪”换心，保持员工的持久活力，使得薪酬激励更具生命力。改变了过去两种不同编制护士(正式在编护士及合同聘用制护士)存在不同考核标准、不同考核渠道、奖酬金发放悬殊的不合理现象,整体上初步实现了护理人员的同工同酬，提高了护士，特别是合同制护士的工作积极性，稳定了护理队伍。 ......