【案例分析】医生跳槽，怎样解决院方的困难？

铭某医院始建于1970年，是集医疗、预防、保健、社区卫生服务、健康教育、计划生育、康复于一体的全民所有制综合性二级医院，国家级爱婴医院。医院开放床位320张，设施先进、环境优美宜人。因为拥有雄厚的硬性条件，还有一批专家队伍，医院在当地的优势地位是很难撼动。骨干的连续流失已经发生，在人力资源危机过去后医院应该积极总结工作，以提供应对类似危机的经验，进而提高医院预防和处理资源危机的能力。希望通过危机恢复，尽可能地将医院人力资源危机后的经营状况恢复到危机前的水平，同时捕捉新的发展机会，实现医院的又一次腾飞。 ......