迥异的领导战略

除此之外，在领导战略及管理策略上的不同也造就了通用与福特之间的这种差距。1923年，斯隆任通用汽车公司总经理，更是改革了经营组织，使公司高层领导人抓经营，抓战略性决策，日常的管理工作由事业部去完成。这种分权管理通过组织领导层把其决策权分配给下级组织结构和部门的负责人，以便他们能行使这些权力，支配组织某些资源，自主解决某些问题，完成其工作职责。但福特战略的过度理想化显得有些固步自封，最终付出了代价。而通用公司创新现代化的战略管理理念，根据消费者的需求，不断创造适应其需求的个性化产品，在管理体制方面的创新战略 ......