[概述]第十章 组织结构与人力资源管理

医学装备引进以后在近10年或更长的寿命期内都有管理的任务存在，直至报废。装备的整个寿命周期内的管理不能仅仅靠极少数的专职设备管理人员去承担，而应该是全员全面地参与才能把装备管好，特别是装备管理（医学工程）部门一线工作的计划、采购、库管、实物会计、工程技术等人员都应担负起装备管理的责任。本章试以医学工程部门的组织结构和人力资源管理进行探讨，以期达到提高人力资源管理水平，促进和强化医学装备管理的目的。 ......